Riservi tal-Persunal - huwa ... Il-formazzjoni ta 'riżerva persunal. Xogħol mar-riżerva persunal

Fis-soċjetà moderna, wieħed mill-direzzjonijiet ewlenin fis-sistema ġestjoni tal-persunal huwa t-tħejjija u l-organizzazzjoni ta 'riżerva persunal. Din id-direzzjoni huwa importanti ħafna fl-organizzazzjoni. riservi tal-Persunal - hija parti ewlenija u parti importanti ta 'kwalunkwe azzjoni persunal. Bħalissa, huwa importanti ħafna għall-ħidma rilevanti biex tittejjeb u jipprovdu l-affidabilità intrapriża. X'inhu dan il-kunċett, dak li huwa r-rwol tagħha fil -organizzazzjoni, l-objettivi, il-prinċipji u tipi, dak li huwa ġestjoni talent?

Żvelar ta 'l-essenza tal-kunċett

riżervi uffiċjali - huwa l-formazzjoni ta 'ċertu kompożizzjoni ta' impjegati li jkunu rċevew għażla preparatorju (evalwazzjoni) u bil-kapaċità meħtieġa biex iwettqu d-dmirijiet fuq xogħol ġdid fil-ħin. Din il-miżura huwa prinċipalment użat fl-istrutturi kummerċjali, bil-istat numerużi, istituzzjonijiet politiċi u soċjali huma wkoll ħolqien ta 'soluzzjonijiet tagħha stess għal problemi ma' l-istaff.

Fi kliem ieħor, ir-riżervi tal-persunal - ċerti impjegati potenzjali tal-kumpanija ppjanat li ġew tradotti fil-pożizzjonijiet meħtieġa.

Dan kandidati marġini huwa struttura kondizzjonali. Persunal riżerva (pro stokk) għandu l-abbiltà li tkun kemm interni u esterni. Fir-riżerva intern, huwa magħmul minn impjegati tal-kumpannija u mqassma ma l-operat u l-perspettiva. Operazzjonali - l-istaff li ħa post maniġers u s-superjuri hija lesta għal kwalunkwe attivitajiet ta 'taħriġ addizzjonali biex jokkupaw ċerti pożizzjonijiet. Perspettiva - huma impjegati b'potenzjal kbir, iżda bil-ħtieġa għal miżuri addizzjonali ta 'taħriġ. Formazzjoni ta 'riżerva estern jkollha tipproċedi mill-maniġers definizzjoni, t. E. Il spazju vojt raġonevolment issa se attirati mill-applikanti. Barra minn dan, ir-riżerva estern għandu l-abbiltà li jiġu organizzati mill restrizzjoni jekk l-impriża ta 'kwalunkwe fattur fl-impjegati nepostoyannstva b'rata għolja.

Formazzjoni ta 'riżerva persunal jikkontribwixxi għall-iżvelar tal-kapaċitajiet persunal, u jista' wkoll jgħin fil-każ ta 'bżonn urġenti l-persunal mill-qrib "lakuni". Liema istokk professjonali speċifika ser tiġi organizzata - estern, intern jew it-tnejn f'daqqa - jiddeċiedi li ras tal-kumpanija.

miri

Formazzjoni ta 'riżerva persunal tagħhom ikollu l-objettivi li ġejjin:

1. probabbiltà ta 'kriżi fil-każijiet tal-kura, l-impjegati li jżommu l-pożizzjoni primarja twissija.
2. kumpaniji tal-provvista u stokk ta 'impjegati produttivi ħafna li huma lesti biex itejbu n-negozju tagħhom b'mod konformi mal-istrateġija u l-kultura stabbilit.
3. Żamma u l-motivazzjoni ta 'mexxejja u l-kontroll professjonali.
4. Iż-żamma reputazzjoni pożittiva ta 'min iħaddem.
5. Billi tbaxxi l-ispejjeż tal-għażla u l-adattament ta 'impjegat ġdid.

Għalhekk, ir-riżerva persunal tal-organizzazzjoni huwa importanti ħafna fl-istabbiliment u l-iżvilupp ulterjuri ta 'kwalunkwe edukazzjoni. riżervi uffiċjali --iżvilupp u l-prospetti ta 'l-intrapriża.

Il-programm ta 'ħidma

Formazzjoni ta 'riżerva persunal bħala sistema ta' azzjonijiet immirati tradizzjonalment tkopri l-passi li ġejjin:

1. Ċerti pożizzjonijiet, li huma fiż-żona riskju - hija magħmula permezz ta 'miżuri speċifiċi, per eżempju: reviżjoni tas-suq tax-xogħol fiż-żona; stimi tan-numru ta 'applikanti għall-eżerċizzji post vakanti; parsing il-valur tal-pożizzjoni għall-kumpannija; evalutazzjoni tas-sitwazzjoni li jirriżultaw fil-qasam ta 'persunal.
2. Formazzjoni pożizzjonijiet Profil - jistabbilixxi l-livell ta 'kompetenza tal-kandidat li jlaħħqu magħha installat b'suċċess quddiem il lilu impjiegi. Tradizzjonalment kellu intervista mal-mexxejja ta 'reservists, u mbagħad parse-data murija profil speċjali, li għandu jikkorrispondi għall kandidat għall-vakanza.
3. Evalwazzjoni u għażla ulterjuri ta 'applikanti - huma mwettqa bl-użu ta' ċerti karatteristiċi ta 'prestazzjoni impjegat. Fil-biċċa l-kbira tal-każijiet qabblu d-data misjuba bl-għajnuna ta 'attivitajiet ta' evalwazzjoni dwar l-attivitajiet li jsiru u l-informazzjoni miġbura mill-istima tal-kapaċità, l-għarfien u kriterji oħra, li titqies bħala kandidat għalissa.
4. Organizzazzjoni ta 'pjanijiet ta' żvilupp personali - qed jitwettqu b'kont meħud tal-ħtiġiet li ssir disponibbli u l-istrateġija tal-kumpanija. Din il-miżura tista 'tgħin biex iqassmu r-riżorsi qasir reservist u jifhmu kif jintlaħaq l-għan iddikjarat. Matul it-taħriġ huwa ppjanat b'tali mod li, billi jipparteċipaw f'seminars varji, li jwettqu proġetti diffiċli, interning, impjegat iskritta fir-riżerva, b'mod partikolari dawk li jkunu kapaċi jiżviluppaw l-għarfien u l-ħiliet li huma meħtieġa meta jiċċaqalqu għal post ġdid.
5. Ħatra għal pożizzjoni ġdida.

Ħidma mal-pool talent jistgħu jitwettqu u mudelli speċjali li huma prodotti mill-intrapriża stess jew mislufa mill-varjanti aktar suċċess tal-formazzjoni.

Ix-xogħlijiet teknoloġija

Hemm numru ta 'sorsi ta' informazzjoni:

• intervista meta jirċievu s-servizz, li jipprovdi l-kunċett bażiku ta 'riżerva persunal, il-fondazzjonijiet u r-rotot probabbli ta' formazzjoni fil-karriera;
• Folja ta 'informazzjoni tal-kumpanija, li hija informata bil-vakanza, ir-rekwiżiti għall-applikanti, li għal żmien appuntat kompetizzjoni fir-riżerva;
• konsulenza;
• fid-distretti kollha huwa l-forniment ta 'riżerva persunal, aċċessibbli għall-impjegati kollha.

Fir-rigward tal-miżuri, huwa meħtieġ li jispjega ftit aktar, minħabba li huwa dokument importanti li jirregola id-direzzjoni bażiku tal-attivitajiet kollha.
Id-dokument ssegwi u jikseb l-għanijiet li huma tqegħid kompetenti u t-taħriġ, il-persunal tat-taħriġ ta 'sostituzzjoni fil-każ ta' postijiet fuq livelli varji fil entitajiet governattivi muniċipali u oħrajn. Għal dan il-għan, il-programm jipprovdi iżvilupp professjonali sistematiku ta 'kandidati għal pożizzjonijiet.

Dan l-att tradizzjonalment jikkonsisti mit-taqsimiet li ġejjin:

1. Dispożizzjonijiet ġenerali, li tispeċifika l-materji rregolati mir-Regolament, determinat minn qabel mill-operazzjoni prinċipali unità bi stokk ta 'impjegati. Jipprovdi wkoll spjegazzjonijiet tal-kompiti ewlenin tas-sistema b'riserva tal-persunal, u b'mod partikolari:
   - dak riżerva persunal;
   - l-essenza tas-sistema mal-persunal żejjed;
   - liema kwistjonijiet jippermetti persunal fatt riserva;
   - għaliex għandek bżonn biex disinn riżerva persunal;
   - Liema sorsi ta 'l-impjegati ta' riserva ta 'organizzazzjoni.
2. L-ordni tal-formazzjoni. Din it-taqsima tistabbilixxi kif u fuq il-bażi tal-approċċ joħloq riżerva ta 'impjegati fl-organizzazzjoni.
3. Organizzazzjoni ta 'azzjoni diretta.

Hija tiddeskrivi l-kompiti ewlenin:

• Kalkolu ta 'uffiċjali ta' riżerva.
• Nomina ta 'applikanti.
• Evalwazzjoni ta 'applikanti.
• Issortjar-riżultati ta 'evalwazzjoni ta' l-applikanti fir-riżerva.
• Organizzazzjoni ta 'uffiċjali ta' riżerva u l-istabbiliment tal-lista tal-kmand.
• Ħolqien u l-implimentazzjoni ta 'programmi għall-provvista ta' preparazzjonijiet.
• attività evalwazzjoni ta 'impjegati: karatteristika, rapporti dwar l-implimentazzjoni ta' ordnijiet, espert prezzijiet; analiżi tar-riżultati ta 'valutazzjoni. Riżultat: negattiv evalwazzjoni - off ta 'riżerva jeħtieġu kwalifika addizzjonali - ippjanar taħriġ personali, pożittiv - it-twaqqif ta' deċiżjoni dwar il-promozzjoni għall-uffiċċju ogħla.

Minbarra l-punti ewlenin għar-Regolament tista 'tressaq applikazzjoni tikkonsisiti f'dokumenti standard meħtieġa għall-preparazzjoni ta' rekords persunal, listi ta 'dazji u apprendistat apprendist kontroll u ż-żidiet oħra meħtieġa.

Il-kriterji li ġejjin huma pprovduti matul il-formazzjoni tar-riżerva:

• Esperjenza fil-professjoni.
• karatteristiċi professjonali tal-kap partikolari, li jinkludi evalwazzjoni tar-riżultati tal-operazzjonijiet, il-kwalità tas-servizz, il-livell ta 'ħiliet u l-kompetenza tal-ħaddiem, jiddeskrivi azzjonijiet tiegħu fil-mumenti kritiċi.
• Rakkomandazzjonijiet tal-kollegi, li kienet ikkaratterizzata data tal-komunikazzjoni tal-persuna, il-grad ta 'kredibbiltà fost l-impjegati.
• Twettiq ta 'testijiet psikoloġiċi varji biex tidentifika miri possibbli abilitajiet: organizzazzjoni propensities, data newro psikoloġiċi u ta' stabilità emozzjonali għal tmexxija probabbli moħbija potenzjali, stress u oħrajn. Ir-riżultati ta 'tali riċerka fl l-aktar influwenza diretta fuq id-determinazzjoni tal-kwalitajiet personali u professjonali tal-applikant għall-post.

Meta preferenza reklutaġġ tingħata lill-grupp aktar sinifikanti ta 'professjonisti. Dawn il-gruppi ippreżenta l-persunal tal-kwalifiki differenti ta 'persunal ta' kontroll għall-ħaddiema ordinarji. Li tiffissa l-firxa tal-ħaddiema ssensjati meħtieġa, hemm ħafna ta 'tekniki differenti.

prinċipji bażiċi

Organizzazzjoni u l-iżvilupp tar-riżerva persunal hija bbażata fuq is-suppożizzjonijiet li ġejjin:

• Rilevanza - il-ħtieġa li jimla l-pożizzjoni għandu jkun validu;
• Skond il-pożizzjonijiet kandidati u tip tal-provvista - l-ħtiġiet ta 'kwalifika f'pożizzjoni partikolari;
• a promettenti ħafna kandidat - ir-rekwiżiti għall-iżvilupp ta 'professjonalità għolja, l-edukazzjoni xieraq il-pożizzjonijiet maħsuba, il-kriterji ta' età, tul ta 'servizz fl-interess tal-industrija, il-karriera dinamika fi waħda, stat ta' saħħa.

aspetti pożittivi

F'termini ta 'vantaġġi, benefiċċji, ix-xogħol bil-riżerva persunal huma ovvji. Avvenimenti bħal dawn se jkunu dejjem neċessarju, u kull organizzazzjoni għandhom iqisu din ix-xejra fil-formazzjoni ta 'strateġiji ta' ġestjoni tagħhom stess.

Hawn huma biss ftit mill-aspetti pożittivi ta 'din iż-żona:

• qligħ finanzjarju (m'hemmx bżonn li jonfqu flus fuq l-għażla u t-taħriġ ta 'persunal ġdid);
• iffrankar ta 'ħin (għeluq pożizzjonijiet aktar fis possibbli);
• persunal bi kwalifiki għolja (impjegat meħuda mill-gradi tagħhom stess u mgħallma minn programm ta 'taħriġ tiegħu stess);
• appoġġ u l-promozzjoni tal-persunal tagħha stess - valuri ta 'politika tal-persunal (u wkoll taġixxi bħala fattur motivazzjonali: impjegati ma jixtiqux li jħallu l-kumpanija, fejn naraw opportunitajiet ċari għal promozzjoni);
• adattament artab fil-grupp (l-impjegat ma jinbidilx, u biss bidliet pożizzjoni tagħha fis-servizz);
• Specialist prattikament "pperfezzjonat" mill-kumpannija, jifhem il-politika u l-karattru tar-relazzjoni u li jadattaw malajr għall-pożizzjoni ġdida;
• prospetti għall-istabbiltà u l-kompetittività ta 'kwalunkwe kumpannija;
• tiżdied il-produttività u l-effiċjenza.

riżerva Żgħażagħ

MKP (Żgħażagħ persunal riżerva) hija formazzjoni sistema funzjonali fil-żgħażagħ l-għarfien, il-prattika u l-esperjenza li l-domanda fis-suq tax-xogħol. Għall-akkumulazzjoni ta 'ħiliet intellettwali u prattiċi ta' studenti universitarji l-opportunità li jiksbu l-għarfien u l-ħiliet meħtieġa billi tipparteċipa fil-korsijiet ta 'taħriġ, workshops u avvenimenti oħra. B'mod partikolari, biex jakkumulaw esperjenza prattika matul il-apprendistati fl-organi ta 'stat. gvern, il-banek u l-istrutturi pubbliċi u privati oħra importanti.

Dawk li wrew abbiltà medjokri, elenkati fl-riserva, maħluqa, per eżempju, il-Gvern ta 'Moska. Żgħażagħ persunal riżerva bħala d-direzzjoni hija rilevanti ħafna u, naturalment, bħala professjonisti żgħażagħ promettenti, u min iħaddem. Apprendistati u l-irċevuta ta 'għarfien kollu meħtieġ matul perjodi ta apprendistat tippermetti żmien qasir biex jiksbu professjonisti bodi u bi kwalifiki għoljin.

Il-kunċett tar-riżerva istat

persunal statali riżerva - grupp taħriġ immirat ta 'żgħażagħ promettenti li huma taħt il-patroċinju sħiħa tal-Amministrazzjoni u tal-President tal-Federazzjoni Russa.

Din id-direzzjoni ma tkunx anqas minn promettenti, u jippermetti wkoll li inti tikseb riżultati effettivi li permezz l-formazzjoni ta 'tim professjonali tal-kandidati. Il-lista ta 'kwalitajiet u ħiliet meħtieġa hija determinata individwalment u huwa dejjem jiddependi fuq ix-xogħol u l-leġiżlazzjoni.

Karatteristiċi ta 'l-għoti ta' servizz ċivili

Persunal riżerva għall -servizz ċivili hija bbażata fuq il-profil tal-Liġi Federali, li kienet adottata f'Lulju 2007, № 79-FZ. Dan iseħħ fuq il-bażi tal-prinċipji demokratiċi tal-iskop, il-pożizzjonijiet ta 'nies fi kwalitajiet prattiċi u professjonali tagħhom, il-kisbiet f'wieħed jew posta anzjan ieħor.
F'dan il-każ, il-ħaġa prinċipali hija l f'waqtha rotazzjoni tal-persunal, ħolqien ta 'kundizzjonijiet għal żvilupp professjonali tal-persunal ta' ġestjoni, evalwazzjoni imparzjali tal-prestazzjoni tal-ħidma irtirat matul testijiet ta 'ċertifikazzjoni jew kunsinna ta' eżamijiet speċjalizzati.

pool muniċipali

b'talent Muniċipali fl-interpretazzjoni ideali hija lista ta 'individwi li jissodisfaw il-kriterji ppreżentati lilhom mil-livell intellettwali, professjonali u prattiċi, din tippermetti li inti twettaq b'mod effettiv fil-futur dmirijiethom. istruttura tagħha jinkludi wkoll professjonisti li jkunu tilfu l-impjieg tagħhom mal- tnaqqis fid-daqs jew l-eliminazzjoni tal-ġisem awtonoma. Huma jkunu kisbu esperjenza, u jitilfu professjonisti siewja, l-ebda waħda se.

L-oqsma prinċipali ta 'prijorità ta' dispożizzjoni edukazzjoni:

• li taħtar professjonisti kwalifikati fir-rigward mertu professjonali u kompetenza;
• biex jikkontribwixxi għall-promozzjoni tas-sellum tal-karriera;
• taħdem biex ittejjeb il-kwalità ta 'kwalifika;
• ħolqien ta 'riżerva professjonali u l-implimentazzjoni effettiva tagħha;
• evalwazzjoni tar-riżultati tal-operazzjonijiet ta 'impjegati muniċipali permezz ċertifikazzjoni;
• l-użu ta 'teknoloġiji avvanzati fl-għażla ta' impjegati għall-ammissjoni.

Ħolqien ta 'tali riżerva maħsuba biex tinkwadra tqegħid razzjonali fil-pożizzjonijiet battala fil-kunsilli lokali, ir-rotazzjoni kostanti ta' nies b'talent fir-reġistru persunal.

Speċjalment riżerva gvern

Nru direzzjoni inqas sinifikanti. riżerva persunal tal-gvern sa speċjalisti bi kwalifiki għoljin, kreattivi, motivati maċ-ċittadinanza u l-karatteristiċi pożittivi oħra. Kollha ikunu jistgħu jaħdmu fl-amministrazzjoni pubblika fir-reġjuni fil-pożizzjonijiet differenti, jew direttament lill-Gvern, li jkollu l-pożizzjonijiet ta 'kapijiet ta' dipartimenti, is-setturi u l-bqija. Jekk uffiċjal, per eżempju, li jaħdmu fuq il-periferija tal-grad ta gvernatur tar-reġjun, wriet kapaċità eċċezzjonali li jimplimentaw proġetti soċjali u ekonomiċi, naturalment, huwa se titqies fl-ambjenti governattivi. kandidatura tiegħu, x'aktarx se jġib fil-pool talent u meta ħtieġa u jirrilaxxa l-post xieraq maħtur għal pożizzjoni ogħla.

konklużjoni

Sommarju, nistgħu ngħidu b'ċertezza li r-riżerva persunal - hija għodda qawwija u effettiva ħafna fil-proċess sħiħ tas-sistema ta 'ġestjoni persunal li jippermettilek sabiex isolvu problemi fil-fuq skala kbira aktar u twettaq il-politiki fil-livell xieraq.

Li hija korretta u sew xogħol organizzati jista 'jagħti riżultati rilevanti. riservi tal-Persunal - dan huwa wieħed mill-links b'saħħithom fl-organizzazzjoni u l-ġestjoni ta 'kwalunkwe struttura jew forma. No wonder jgħidu li l-cadres jiddeċiedu kollox. Xogħol mar-riżerva persunal - l-ewwel nett tiffoka fuq il-bżonnijiet tal-kumpanija, il-ħtieġa għal ġestjoni u l-impjegati u l-ħolqien kompetenti ta 'dispożizzjonijiet għal aktar titjib tal-prestazzjoni u l-professjonaliżmu.