Tim tax-xogħol tajjeb - il-muftieħ għall negozju ta 'suċċess

Bl-istess mod bħall-re jagħmel madwaru tiegħu, kull Mexxej moderna se jagħmlu x-tim tax-xogħol, li hu maħluq. U mhuwiex sorprendenti li t-tim se jiddependi fuq is-suċċess immedjat tan-negozju u l-promozzjoni tagħha. Sa ftit żmien ilu, sar espressjoni pjuttost magħrufa sew ta 'Steve Jobs li kull uffiċjal għandhom ikunu magħżula fil-kmand ma jkunx il-persuni li se jisimgħu u jwettaq, iżda għal dawk li se jkunu kapaċi li tkun proattiva u jissuġġerixxu l-kap ta' dak u kif tista 'tagħmel realtà. M'hemmx għalfejn ngħidu li żbalji issa ħafna, minħabba li l-kummerċ jibda jiġġeneraw dħul ħafna aktar tard milli ppjanat. U spiss ir-raġuni għal din hija biss tim tax-xogħol.

Stadji ta 'tim ta' żvilupp

Ġestjoni tar-riżorsi umani jimplika l-ħtieġa li wieħed jiffoka fil-qasam tal- psikoloġija ġestjoni, speċjalment jekk qed tapplika għar-rwol tal-mexxej formali. Of course, xi nies huma mogħtija dawn l-abbiltajiet min-natura, iżda unitajiet tagħhom. Madankollu, sabiex jagħmlu x-xogħol tagħhom aktar effiċjenti, kulħadd jappartjenu għan-negozju għandhom ikunu jafu l-istadji bażiċi ta 'formazzjoni tat-tim:

1. imbornitura - dan huwa l-ewwel stadju, meta n-nies isiru jafu lil xulxin u jadattaw. Hawn u hemm "shortcuts", hemm l-ewwel u dislikes.

2. Il-ġlieda - huwa taqbida għall-tmexxija informali. Hawnhekk huwa importanti li jkunu attenti għar-ras, bħala l-subordinati se tisma mexxej tagħhom, u l-kap huwa aħjar li tiġi stabbilita relazzjoni mill-qrib miegħu.

3. Effiċjenza - Ma nistax ngħid li f'dan l-istadju ta 'xogħol kollettiv se juri effiċjenza massima, iżda l-xewqa li jikbru, biex jaħdmu aħjar u esperiment se jikbru.

4. Effiċjenza - hawn diġà jkun kburi tim tiegħu, bħala impjegati, jekk ikun meħtieġ, ikunu jistgħu jaħdmu mingħajr ġestjoni intervent dirett. L-enfasi huwa ffokat fuq ir-razzjonalizzazzjoni ta 'sigħat tax-xogħol tal-persunal u jiksbu l-għanijiet tagħhom.

5. Skills - id-differenza prinċipali mal-istadju preċedenti huwa li l-kollettiv tax-xogħol huwa l-aktar trasferita lill- djalogu informali. U dan huwa vantaġġ ċar, bħala l-kompiti u l-problemi jiġu solvuti ħafna aktar mgħaġġla.

6. Tixjiħ u mewt - dan jiġri meta tim ma jiżviluppax. Bidla fil-ħin u r-rekwiżiti għall-ħiliet ta 'speċjalisti jikkawża dewmien fil-konnessjoni magħhom il-persunal ma jistgħux "jibqgħu fil-wiċċ." U mbagħad ras tieħu metodi aktar radikali - per eżempju,-riorganizzazzjoni.

X'għandek tagħmel lill-iskwadra żviluppati

Kif tistgħu taraw, l-aħjar stadju fl-iżvilupp tal-kollettiv - "Skills". F'dan il-każ, il-kompitu ta 'kull maniġer huwa li tieħu sehem dirett fil-ħajja tal-kollettiv. Sabiex ma jkollhom jaraw il- "tixjiħ", huwa xieraq li jiġi mfakkar l-sigrieti li ġejjin li se jżidu l-effiċjenza tal-ġestjoni tar-riżorsi umani:

1. Ma jimpurtax kemm ħafna persunal kwalifikat kellek fil-bidu, kull persuna għandha kamra li jikbru. Għalhekk, it-taħriġ, korsijiet ta 'taħriġ speċjali fuq is-solidarjetà u x-xewqa ta' awto-iżvilupp għandha titwettaq regolarment.

2. B'attenzjoni josservaw kif il-kollettiv tax-xogħol li qed jevolvi. Jagħmlu ħilithom biex jiżguraw li l-impjegati ma jsibux mdendla fuq kwalunkwe fażi waħda.

3. Sabiex jiġi faċilitat ix-xogħol tiegħek, inti tista 'kiri psikologu tajba, li se tgħin biex issolvi l-problema ma' kwistjonijiet ta 'ġestjoni. Iżda huwa importanti li l-espert waslet għall-tim fl-ewwel stadju tal-formazzjoni tagħha.

4. Ftakar li s-suċċess tan-negozju se jiddependi fuq kemm korrett inti qabad persunal liema kompiti inti stabbiliti għalihom, u kif malajr nies jiżviluppaw f'dak il -qasam ta 'attività li jaħdmu fih.