Iċ-ċiklu tal-ħajja ta 'l-organizzazzjoni u l-istadju prinċipali tagħha

Kull organizzazzjoni huwa tip ta 'organiżmu ħaj, li jieħu ċertu stadju fl-iżvilupp tagħha. Kollox ma jibda l-twelid tal-kumpanija, wara li gradwalment jikseb saħħa u influwenza, il-kisba prosperità u l-qawwa. Madankollu, kwalunkwe ċiklu tal-ħajja tal -organizzazzjoni jkollha aħħar tagħha, u mbagħad finalment jispiċċa mis-suq tal-konsumatur. Għal fehim aħjar tal-fatturi li jinfluwenzaw il-proċess, huwa meħtieġ li tanalizza bir-reqqa l-attivitajiet kollha tal-kumpannija fi stadji.

Allura, għandek tibda b'ħarsa ġenerali lejn l-istadji prinċipali, li jseħħ kull struttura organizzattiva, maħluqa sabiex japprofittaw bħala riżultat ta 'negozju:

1. nucleation pass. Inizjalment, hemm idea li hija relatata għas-sodisfazzjon ta 'kwalunkwe ħtiġijiet identifikati fil-komunità. Wara dan, hemm nies intraprendenti li jistgħu jittraduċu din l-idea f'realtà, li jirriżultaw fin-negozju li l-għan ewlieni isir il-ħtiġijiet ta 'dan jew il-qasam tal-popolazzjoni fi kwalunkwe qasam tan-negozju. Iċ-ċiklu tal-ħajja tal-organizzazzjoni f'dan l-istadju jinkludi reġistrazzjoni, tfittxija għal sorsi ta 'investiment, ir-reklutaġġ u l-aċċess għas-suq tal-produzzjoni.
2. f'tim Stadju u tiffoka fuq mira komuni. Wara li l-kumpanija bdiet l-attivitajiet tan-negozju tagħha, it-tim qed tibda jgħaqqdu fi kmand wieħed. Fi kwalunkwe każ, kull mexxej kompetenti hija impenjata għal dan, peress li huwa biss tim affidabbli tipproduċi ideat ġodda u promettenti biex jinkiseb suċċess massimu. Jista 'jkun hemm eżempju tajjeb ta kumpaniji ewlenin Amerikani u Ewropej, li fihom ir-rwol ewlieni mogħti lill-persunal, sabiex il-ċiklu tal-ħajja tal-organizzazzjoni għandha neċessarjament jinkludu dan il-perjodu kruċjali, li, fil-fatt, jiddependi fuq il-futur tal-kumpanija.
3. Pass formalizzazzjoni u jiksbu struttura ċerti. L-istadju li jmiss huwa t-titjib gradwali tas-sistema istituzzjonali, li hija l-ħolqien ta 'diviżjonijiet ġodda, fużjoni jew diviżjoni ta' l-oqsma studjati, l-approvazzjoni Karta, ċerti regoli u credo tal-kumpanija. Jidher ukoll dwana informali u liġijiet, li tista 'tkompli jistimulaw kemm l-istaff eżekuttiv u tim ta' tmexxija. Hawnhekk il-ċiklu tal-ħajja tal-organizzazzjoni jibda jixbħu kumpannija żgħażagħ u promettenti, li approva struttura ċentrali kmand u b'suċċess żieda fil-momentum.
4. titjib pass. F'dan l-istadju, l-organizzazzjoni jilħaq il-quċċata tas-suċċess tiegħu, tieħu pożizzjoni fuq quddiem nett fis-suq ta 'ċerti prodotti jew mill-provvista ta' servizzi rilevanti. Hawnhekk, madankollu, il-mexxejja fi kwalunkwe każ m'għandux jitnaqqas ir- rata ta 'tkabbir tal-kumpanija, kif l-ideat disembodied li jistgħu jiġu offruti lill-impjegati tiegħek u mhumiex tradotti bħala riżultat tal-waqfien tal-iżvilupp intensiv jista' jintuża mill-kompetituri tiegħek li tieħu n-nifs fil-dahar. Għandu jkun obbligatorju li jittieħed kont, u x-xogħol attiv tal-kumpannija f'din il-fażi għandha tinkludi l-tfittxija għal ħtiġijiet ġodda tal-popolazzjoni u l-provvista ta 'tipi ġodda ta' prodotti u servizzi.

Għal fehim aħjar ta 'dak kollu li qed jiġri issa, huwa aħjar li tuża analoġija mal-perjodu tal-ħajja ta' persuna, bħal f'dan il-każ, inti tkun kapaċi li wieħed jimmaġina b'mod aktar ċar il-kompiti kollha u l-miri ffaċċjati mill-kumpannija f'kull pass tal-iżvilupp tagħha. Għalhekk, l-istadji taċ-ċiklu tal-ħajja organizzattiva jinkludi l-passi li ġejjin, li se juru l-ewlenin għanijiet tal-kumpanija :

- twelid - għan: sopravivenza u massimizzazzjoni tal-profitti;

- tfulija - Goal: żmien qasir profitti u ottimizzazzjoni gradwali tagħha;

- Adoloxxenza - Mira: tkabbir mgħaġġel u l-profitt ppjanata;

- il-maturità - il-mira: tkabbir sistematiku u reputazzjoni tajba;

- prim - għan: tkabbir bilanċjat u r-responsabbiltà soċjali;

- il-maturità sħiħa - l-għan: it-titjib massimu ta 'prodotti u servizzi kif ukoll tfittxija għal soluzzjonijiet ġodda għall- organizzazzjoni tal-produzzjoni. Jekk ikun meħtieġ, jissewwa sħiħa ta 'riżorsi tekniċi

Bħala konklużjoni, għandu jingħad li kull mexxej għandha mhux biss tkun taf f'ċertu stadju fil-ħajja tal-kumpanija, iżda wkoll tieħu kont tal- għanijiet u missjoni qed tiffaċċja l-organizzazzjoni f'kull stadju. ċiklu tal-ħajja ta 'suċċess ta' l-organizzazzjoni fuq l-eżempju ta 'Coca-Cola Company u Mcdonalds jipprova li bi tmexxija xierqa jistgħu jibqgħu fil-wiċċ għal bosta deċenni wara fundaturi tagħha. Il-ħaġa prinċipali - li approċċ flessibbli u li jkun hemm strateġija ta 'marketing kompetenti li se perjodikament trasformazzjoni tal-kumpannija għall-ħtiġijiet u r-rekwiżiti tal-popolazzjoni.