Organizzazzjoni ta 'ambjent funzjonament: analiżi tal-ambjent estern

Kull organizzazzjoni (kumpanija) jew tinsab u topera f'ambjent partikolari, li, naturalment, għandha impatt enormi u dirett fuq din l-attività ħafna.

L-ambjent organizzazzjoni sħiħa (intrapriża) jikkonsisti f'żewġ settijiet interrelatati:

1. L-ambjent intern.

2. Ambjent Estern.

L-ambjent intern huwa fi ħdan l-organizzazzjoni (intrapriża), fi ħdanu, u għandha impatt dirett u immedjat fuq l-organizzazzjoni. elementi tagħha flimkien jiddefinixxu l-potenzjal u l-opportunitajiet li l-organizzazzjoni tkun. L-istudju tal-ambjent intern, kif ukoll analiżi tagħha sabiex tistabbilixxi l-saħħiet u, neċessarjament, in-nuqqasijiet inerenti f'organizzazzjoni partikolari (intrapriża). Huwa taħt il-kontroll tal-ġestjoni tal-organizzazzjoni.

L-elementi ewlenin tal-ambjent intern huma:

- L-organizzazzjoni u l-produzzjoni tat-teknoloġija;

- struttura organizzattiva ;

- istruttura ta 'kontroll;

- organizzazzjonijiet finanzi;

- attivitajiet ta 'kummerċjalizzazzjoni ;

- il-kultura organizzattiva ta 'l-organizzazzjoni;

- impjegati persunal.

ambjent estern ta 'organizzazzjoni (intrapriża) tikkonsisti f'elementi li huma barra minnha, fuqha u esterni.

Analiżi ta 'l-ambjent jagħmilha possibbli biex issir taf liema l-organizzazzjoni jista' joqgħod, jekk huwa jkun qed jintuża b'suċċess. Liema problemi se jkun mistenni, jekk ma jistax jipprevjeni kompletament xejriet negattivi fl-attivitajiet tiegħu.

Analiżi ta 'l-ambjent estern turi li tikkonsisti f'żewġ settijiet kbar:

1. makrookruzheniya (effett indirett);

2. mikro-ambjent (diretta).

Spiss, in-natura mhux speċifiku tal--ambjent makro u joħloq il-kundizzjonijiet ġenerali tal-organizzazzjoni (intrapriża) fl-ambjent estern.

Analiżi ta 'l-ambjent estern tal-organizzazzjoni turi li l-elementi ewlenin tal-makro huwa:

- l-istat tal-ekonomija;

- politika soċjo-ekonomika ta 'l-istat ;

- Progress (DTW);

- fatturi politiċi;

- avvenimenti internazzjonali;

- fatturi soċjo-kulturali (dwana, tradizzjonijiet, drawwiet, eċċ).

Analiżi ta 'l-ambjent estern tal-intrapriża turi li l-intrapriża nnifisha għandha prattikament l-ebda opportunità li jinteraġixxu ma' elementi ambjentali. L-effett indirett tal-ambjent taffettwa l-attività tal-intrapriża biss fuq medda twila.

Fi impatt dirett direttament, fatturi jinfluwenzaw l-attivitajiet tal-organizzazzjoni, filwaqt li l-organizzazzjoni nnifisha jistgħu jinteraġixxu b'mod attiv ma 'l-elementi ta' dan l-ambjent.

L-elementi ewlenin ta 'l-impatt dirett tal-ambjent jinkludu:

- il-konsumaturi;

- distributuri u bejjiegħa;

- kompetizzjoni;

- trade unions;

- leġiżlazzjoni;

- regolazzjoni statali.

Analiżi ta 'l-ambjent estern, l-ambjent intern, li fih hemm ukoll organizzazzjoni (kumpanija) huwa l-ġestjoni strateġika proċess inizjali. Fl-implimentazzjoni tagħha jużaw metodi u mudelli differenti sabiex tkun eżaminata s -ambjent (interna u esterna) tal-organizzazzjoni (intrapriża). B'mod partikolari, l-analiżi PASS tiffoka fuq l-istudju tal-ambjent, li jaffettwaw b'mod indirett. Metodi Lottijiet u GAP, fil-fatt, huwa l-istess analiżi ta 'l-ambjent estern. Dawn jippermettu organizzazzjonijiet biex jadattaw għar-rekwiżiti ambjentali u biex titnaqqas id-differenza bejn dak li trid tikseb, u dak li fil-fatt hu. Metodu PIMS jippermetti kwantifikazzjoni tal-impatt ta 'strateġiji ta' kummerċjalizzazzjoni għall-profitt. McKinsey Matriċi jgħinek biex jistmaw kif attraenti huwa s-suq, il-pożizzjoni strateġika tal-kumpannija f'dan is-suq, fuq il-bażi tagħhom, jagħmel rakkomandazzjonijiet dwar strateġiji għal azzjoni. Bl-għajnuna ta 'mudell McKinsey tista' tanalizza l-ambjent intern tal-organizzazzjoni, fuq il-bażi tagħhom ir-rakkomandazzjonijiet proposti għat-tibdil l-elementi interni tal-ambjent fil-proċess ta 'implimentazzjoni tal-istrateġija.