Livelli ta 'ġestjoni fl-organizzazzjoni

X'inhu organizzazzjoni ta ' ġestjoni tan-negozju? Din hija l-kumpannija totali tordna, li tispeċifika sekwenza ta 'azzjonijiet, kif ukoll il-konfini li fihom l-attivitajiet għandhom jitwettqu. L-ambjent soċjo-ekonomiku tal-impriża - huwa oġġett ta 'ġestjoni. Dan jinkludi impjegati, oġġetti ta 'xogħol, finanzi, riżorsi ta' informazzjoni.

Li jorganizzaw l-amministrazzjoni ta 'l-intrapriża hija meħtieġa biex twettaq numru ta' kompiti:

• miri stabbiliti;
• li toħloq komunità ta 'nies;
• jiffurmaw struttura organizzattiva;
• jinħolqu l-kundizzjonijiet meħtieġa.

Ikkunsidra l-karatteristiċi ewlenin li huma inerenti fil-ġestjoni intrapriża ta 'l-organizzazzjoni:

• jintlaħqu l-għanijiet intrapriża;
• inaqqsu l-ispejjeż tal-kumpaniji;
• tqassim tax-xogħol, fejn l-impjegati huma aktar kwalitattivament iwettqu dmirijiethom.

Jallokaw dawn it-tipi ta 'diviżjoni tax-xogħol, kemm orizzontali u vertikali. Fl-ewwel każ, il-kumpanija waqqfet unità li joperaw fuq numru ta 'funzjonijiet speċjalizzati. Meta s-separazzjoni vertikali huma ffurmati livelli ta 'kontroll. Il-mexxejja ta 'kull wieħed minnhom għandu tenfasizza l-problema, biex isibu modi u soluzzjonijiet biex taħtar persuni responsabbli, jieħdu l-ħin biex tlesti l-kompitu.

Il-livelli ta 'ġestjoni li ġejjin biex jallokaw separazzjoni ċara tal-funzjonijiet:

1. L-inqas, jew teknika. Dan jinkludi maniġers li jiddeċiedu mistoqsijiet speċifiċi dwar l-implimentazzjoni tal-għanijiet (output, profitt, eċċ), kif ukoll ix-xogħol direttament ma 'artisti.

2. Medji, jew livell ta 'ġestjoni. Dan jinkludi maniġers li jikkontrollaw diversi diviżjonijiet strutturali tal-intrapriża, kif ukoll mexxejja ta 'proġetti speċifiċi u programmi, servizz u l-industriji ta' appoġġ.

3. Kontroll Ogħla jew istituzzjonali livell. Din l-amministrazzjoni tal-intrapriża li hija involuta fid-deċiżjoni tal-objettivi strateġiċi l-aktar importanti madwar l-intrapriża (l-iżvilupp, l-għażla ta 'suq ta' komoditajiet, ġestjoni finanzjarja, eċċ).

Esperti fil-qasam tal-ġestjoni A. Thompson u A. Strickland żviluppati ġej teorija ta 'ġestjoni organizzazzjonijiet. Skond l-approċċ tagħhom, hemm livelli ta 'ġestjoni strateġiċi:

1. Strateġija Korporattiva. Dan jikkonċerna l-għanijiet komuni tal-kumpanija u kollha ta 'l-ispazju tagħha. Dawn il-livelli ta 'ġestjoni jservu bħala l-adozzjoni tal-,, problemi ekonomiċi industrijali tekniċi l-aktar importanti. Oobychno jiddeċiedi l-Bord tad-Diretturi. Dan jinkludi kontroll tal-kompożizzjoni ogħla.

2. Business Istrateġija. Huwa mnaqqas biex jinkiseb suċċess f'suq kompetittiv negozju separata. F'dan il-livell, il-kompiti li ġejjin: it-tisħiħ tal-kompetittività, b'reazzjoni għall-bidliet esterni, id-definizzjoni tal-imġiba tal-unitajiet strutturali bażiċi tal-istrateġija. -Teħid tad-deċiżjonijiet korp f'dan il-livell huwa l-Bord tad-Diretturi, kif jista 'jkun CEOs, kapijiet tad-dipartimenti.

3. istrateġija funzjonali. Hija toħloq sekwenza ta 'azzjonijiet biex jintlaħaq l-għan f'kull direzzjoni tal-kumpanija. Dawn il-livelli tal-ġestjoni fl-organizzazzjoni tipprovdi analiżi, reviżjoni tal-sintesi ta 'proposti magħmula mill-maniġers fil-qasam, kif ukoll azzjonijiet biex jintlaħqu l-għanijiet tad-dipartiment u l-appoġġ tal-istrateġija magħżula. Dawn il-livelli huma maniġers tan-nofs. Id-deċiżjonijiet meħuda mill-kapijiet tad-dipartimenti.

4. Strateġija Operattiva. Fiha strateġiji speċifiċi għall-unitajiet individwali strutturali tal-intrapriża, livelli ta 'ġestjoni, inklużi mexxejja fil-qasam. Isolvu problemi li huma speċifiċi għal din l-unità partikolari. Deċiżjonijiet jittieħdu mill-kap tad-dipartimenti, servizzi funzjonali.