Sistema ta 'ġestjoni persunal: l-qasam tat-traduzzjoni fil-lingwa ta' relazzjonijiet ta 'ġestjoni

Minbarra l-konvenjenza u t-traċċabbiltà ovvju, il-konsistenza fil-ġestjoni ta 'persunal ġġorr addizzjonali "piż": dan jgħin biex wieħed ibassar kwistjonijiet emerġenti, biex jissorveljaw lilhom u li jiddeċiedu bl-akbar effiċjenza.

Naturalment, l-isfera ġestjoni tal-persunal ma jistgħux jiġu bħala ikkontrollat bħala l-proċess ta 'produzzjoni, kif istaff - persuni tagħhom karattru, temperament, burdata, l-interessi, eċċ Man, xi drabi, huwa ma jistax jiddeċiedi liema hu jixtieq fi kwalunkwe ħin partikolari. Il-kompitu ta 'maniġer jew servizz kompetenti HR: tidentifika atturi ewlenin fit-tim u x-xogħol fuqhom. Minn dan isegwi li l-organizzazzjoni tas-sistema ta 'ġestjoni persunal - huwa proċess ta' traduzzjoni ta 'l-isfera emozzjonali u l-isfera tar-relazzjonijiet li huma inevitabbilment preżenti fil-proċess ta' kwalunkwe organizzazzjoni fil-lingwa tal-ġestjoni.

Jekk is-sistema ġestjoni tal-persunal hija mibnija b'mod korrett, dan ifisser li t-tim se taħdem b'mod kompetenti u koeżiva, se tiffoka fuq ir-riżultat u l-kwalità tax-xogħol. Sabiex tinħoloq sistema ta 'ġestjoni tar-riżorsi umani, trid toħloq il-miri, objettivi, l-istruttura u ġestjoni persunal, li jiżviluppaw relazzjonijiet funzjonali.

sistema ġestjoni tal-persunal jinkludi bosta elementi importanti:

- ispeċjalisti ta 'l-apparat amministrattiv;

- faċilitajiet tekniċi;

- il-komponent informazzjoni;

- prattiki ta 'ġestjoni tal-persunal;

- qafas legali.

Ta 'min isemmi li organizzazzjoni kbira ta' sistema ta 'ġestjoni persunal jista' jkollhom differenzi sinifikanti minn sistema simili ta 'ditta żgħira.

Bħall-oħrajn sistema, sistema ta 'ġestjoni persunal għandu għan partikolari. F'dan il-każ, dawn l-għanijiet għandhom jiġu kkontrollat minn żewġ angoli differenti: il-persunal iffissar mira tagħhom u l-amministrazzjoni - miri tagħha għall-użu ta 'persunal li mhux dejjem jikkoinċidu.

Naturalment, is-sistema organizzata aħjar ġestjoni tar-riżorsi umani, l-aktar effettiv taħdem. Dak li jiddetermina l-effettività ta 'tali sistema?

1. Analiżi u fehim ċar tal-istrateġija tal-organizzazzjoni. Impjegati għandhom jirrikonoxxu b'mod ċar f'liema direzzjoni l-kumpannija tkun miexja u li ssegwi l-għan. Orjentazzjoni għall-istrateġija jgħin biex ikun stabbilit l-passi bażiċi li għandek bżonn tagħmel biex issolvi l-problema. Aktar tard żviluppat il-mudell bażiku ta 'kondotta tan-negozju, li se jservu bħala l-bażi għall-ħolqien ta' l-aspetti ewlenin tas-sistema ġestjoni tal-persunal, bħall-ippjanar tal-karriera, valutazzjoni, evalwazzjoni għall-għażla u promozzjoni, eċċ
2. Oħloq sistema ta 'evalwazzjoni persunal fuq bosta livelli. Inti tista 'toħloq profil għas-suċċess - li talloka għal kull referenza pożizzjoni speċifika professjonali, kwalitajiet personali u tan-negozju, u mbagħad taħt il-mudell ideali biex tagħżel il-persuna. eżattezza ta 'l-għażla f'dan il-każ se jkun ħafna ogħla, u l-attrazzjoni - fondat. Għall-dipartiment bini RGħ tali mudelli jgħinu riżerva ġestjoni korretta.
3. Neċessarjament l-preżenza ta 'mudelli u proċeduri.
4. involviment obbligatorju tal-ġestjoni linja.
5. Kapaċità li jiġi mibdul l-objettivi b'rabta mal-ħolqien ta 'problemi ġodda.

Kun żgur li twettaq regolari ċertifikazzjoni ta 'l-impjegati sabiex jiġi vvalutat il-livell ta' konformità ta 'profili ta' kompetenza tagħhom ta 'suċċess. Ċertifikazzjoni jgħin biex jittraċċaw prestazzjoni impjegat u li jiddeterminaw id-dinamika tal-iżvilupp tagħhom. Formola validazzjoni, inti tista 'tagħżel kwalunkwe, iżda huwa preferibbli li intervisti individwali mal-ġestjoni.

Bħala riżultat, kull ċertifikazzjoni effettiva jkunu jistgħu jittraċċaw l-ħtiġijiet bażiċi tal-persunal. Il-pass loġiku li jmiss se jkun il-ħolqien ta 'programmi ta' taħriġ professjonali, fejn il-komponent ewlieni għandu jkun kumpless. Kumplessità - varjetà ta ' forom u metodi ta' tagħlim persunal: coaching, taħriġ negozju, il-ħolqien ta 'sistema ta' mentoring, eċċ