Tipi ta 'proġetti: prinċipji bażiċi ta' klassifikazzjoni tagħhom

Fil-prattika, tista 'ssib tipi differenti ta' proġetti. ġestjoni tagħhom tista 'tgħaqqad sub-attivitajiet totalment differenti b'riżultati tagħhom. F'dan il-każ, nistgħu nitkellmu dwar il-kostruzzjoni tal-piramidi fl-Eġittu, u tal-kitba ta 'karta terminu mill-istudenti fil-proċess ta' tagħlim.

prinċipju klassifikazzjoni

Fl-istess tipi ta 'proġetti għandhom differenzi sinifikanti fil ambitu, u fil-kompożizzjoni tas-suġġett, it-tul, l-iskala, il-livell ta' kumplessità, l-istruttura, gruppi ta 'interess u individwi.

Għarfien ta 'dawn id-differenzi jagħmluha possibbli li tingħata attenzjoni għal xi wħud mill-karatteristiċi ta' gruppi individwali. Fl-implimentazzjoni ta 'ċerti tipi ta' proġetti tista 'tuża differenti metodi ta' ġestjoni u għodda.

klassifikazzjoni tagħhom jistgħu jiġu ddeterminati mill-fatturi li ġejjin.

Ambitu tal-attivitajiet

L-ewwelnett, it-tipi ewlenin ta 'proġetti jvarjaw fl-isferi ta' attività. Fost dawn huma dawn li ġejjin:

• kummerċjali, qed isiru kuntratti għall-produzzjoni ta 'prodotti jew il-forniment ta' servizzi;
• riċerka użat fl-iżvilupp u l-inġinerija;
• tipi ta 'proġetti relatati mad-disinn u l-kostruzzjoni ta' riżorsi produttivi;
• iżvilupp, implimentati sistemi ta 'informazzjoni.

proġetti esterni

Din il-klassifikazzjoni tista 'tinstab jiddependi fuq il-prestazzjoni tagħhom.

Għalhekk, il-proġetti interni huma eżegwiti direttament fl-organizzazzjoni. F'dan il-każ, artisti u l-klijenti huma membri tagħha. -xogħol kollu li jistgħu jiġu attribwiti għall-idea jew l-esekuzzjoni ta 'żvilupp partikolari, l-impriża waħdu għad-detriment tar-riżorsi tagħhom stess.

Spiss, dawn it-tipi ta 'organizzazzjoni proġetti huma wżati skond ix-xogħol li sar mill-tip bażiku ta' attività. Per eżempju, il-prestazzjoni tal-proġett għall-implimentazzjoni ta 'kwalunkwe softwer fis-settur tal-manifattura fl-organizzazzjoni hemm bżonn ta' numru suffiċjenti ta 'speċjalisti b'kompetenzi addattati biex joħolqu tali prodott.

proġett intern jipprovdi veloċità akbar u l-flessibilità fit-teħid ta 'deċiżjoni partikolari. introduzzjoni tagħhom jevita varji sorpriżi u ċirkostanzi mhux previsti jinqalgħu l-implimentazzjoni tagħhom.

Sal-lum, huwa diffiċli li ssib kumpanija, li ma jkunux mimlija bi proġetti domestiċi. Lil dawk li ġejjin tipi tagħhom huma dawn li ġejjin: li ttejjeb il-kwalità, l-iżvilupp ta 'skemi loġistiċi, attivitajiet promozzjonali u preżentazzjonijiet, eċċ ...

Tipi u tip ta 'proġetti interni għandhom il-vantaġġ, l-assenza tal-hekk imsejħa kontroll estern. F'dan il-każ qed nitkellmu dwar li fin-nuqqas ta 'kull penali kuntrattwali, l-intrapriża fil-proċess ta' żvilupp tal-implimentazzjoni jistgħu jvarjaw ċerti deċiżjonijiet relatati mal-ħin, ir-riżorsi, teknoloġiji użati fl-eżekuzzjoni tagħha.

Għalhekk, l-amministratur jeħtieġ li tkun attenta mal-użu tal-possibbiltà li jibdlu d-deċiżjoni. Kwalunkwe bidla tista 'twassal għal żieda fl-ispiża tal-proġett. Problema oħra hija xi konservattiżmu fl-implimentazzjoni tagħhom. Dan huwa rifless fin-nuqqas ta 'inizjattiva min-naħa ta' impjegati li diġà għandhom ċerti kapaċitajiet u l-għarfien, iżda ma jridux li tbiddel kwalunkwe mill-metodi ta 'xogħol, anke jekk huma aktar effiċjenti. Dawn il-fatturi jagħtu lok għal riskju ta 'żieda fl-ispiża tal-proġetti.

Spiss, l-amministraturi ma jeħtiġux li jkollhom l-ebda għarfien speċjali għall-ippjanar u l-implimentazzjoni b'suċċess ta 'dawn l-iżviluppi. Grazzi għal ċertu ċarezza u s-sempliċità rigward l-objettivi flimkien ma 'l-mezzi biex jinkiseb minnhom, xi kultant biss biżżejjed esperjenza fil-ħidma amministrattiva u sens komun.

proġetti interni

Dan it-tip ta 'xogħol jinvolvi l-implimentazzjoni offruti mill-klijenti esterni. Ta 'importanza partikolari f'dan il-każ għandhom jiġu allokati għal relazzjonijiet ta' approvazzjoni mal-kontropartijiet (klijenti u l-imsieħba) fil-qasam legali. Għalhekk, l-imsieħba żviluppati l-kundizzjonijiet tax-xogħol, filwaqt li jitqies kwalunkwe kuntratt formali ġuridikament korrett, skond liema l-kundizzjonijiet huwa għandu.