Istruttura tal-kumpanija: Karatteristiċi u bażiċi

istruttura tal-kumpannija tirrappreżenta proporzjon kontenut u tagħha unitajiet interni (laboratorji, dipartimenti, sezzjonijiet, ħwienet u oħrajn. unitajiet) li jiffurmaw oġġett wieħed.

Ix-xjentisti rilaxxati diversi ispeċi tiegħu:

• globali;
• manifattura;
• organizzattivi.

Jikkunsidraw lilhom f'aktar dettall hawn taħt.

L-istruttura ġenerali tal-intrapriża huwa kombinazzjoni ta ':

• mhux tal-produzzjoni (siti li jipprovdu l-ħajja u l-għajxien tal-impjegati - akkomodazzjoni u servizzi komunali, dining rooms, kċejjen kummerċjali, kantins, mixtliet, kindergartens, unità mediċi, ċentri tas-saħħa, l-isports u d-dipartimenti ta 'taħriġ, eċċ);
• produzzjoni (siti, dipartimenti u laboratorji);
• uffiċċji amministrattivi (kapijiet ta 'livell medju u kbar).

Formazzjoni normalment huwa determinat mill-għanijiet u l-politiki tal-organizzazzjoni.

L-istruttura tal-produzzjoni tal -kumpannija tinkludi l-ġestjoni, iċ-ċentri, laboratorji, fejn il-proċess ta 'manifattura iseħħ, l-ispezzjoni kontroll u ttestjar ta' prodotti manifatturati mill-kumpanija. Barra minn hekk, jinkludi taqsimiet li jaħsbu għall -produzzjoni primarja u li fihom komponenti, prodotti nofshom lesti, materjali u spare parts.

Fatturi li jistgħu jaffettwaw il-produzzjoni istruttura tal-kumpanija, huma kif ġej:

• in-natura tal-prodotti;
• teknoloġija fabbrikazzjoni;
• volumi skala u ta 'produzzjoni;
• speċjalment koperazzjoni ma 'organizzazzjonijiet oħra;
• speċjalizzazzjoni tal-produzzjoni fil-kumpanija.

L-istruttura organizzattiva hija sistema li tiddetermina l-kontenut u l-ġerarkija tal-interazzjoni tal-elementi kollha. Normalment din tikkonċerna l-isfera ta 'ġestjoni. elementi tagħha huma marbuta b'ċertu mod, il-ħolqien it-tipi ta 'strutturi organizzattivi tal-intrapriża:

• jinqalgħu lineari bejn id-dipartimenti fil-livelli kollha biex jamministraw, meta l-kap tal-subordinata amministrattiva lill-ieħor, jidher f'pożizzjoni ogħla.
• konnessjoni funzjonali tiddistingwi dak amministraturi jinteraġixxu ma 'xulxin fuq il-bażi tal-funzjonijiet imwettqa fil-livelli kollha; bejniethom m'hemm l-ebda subordinazzjoni amministrattiva.
• Sistemi trans-funzjonali jeżistu wkoll bejn l-unitajiet fuq waħda livell tal-gvern.

Biex jinkiseb suċċess tal-kumpanija fis-suq għandhom bżonn li kontinwament ittejjeb l-istruttura organizzattiva tal-kumpanija. Biex issolvi din il-mira spiss teħtieġ riorganizzazzjoni sħiħa tagħha. Barra minn hekk, l-applikazzjoni obbligatorja tal-miżuri li ġejjin:

• ħolqien ta 'struttura moderna ġestjoni organizzattiva li huwa kapaċi li joperaw b'mod effiċjenti fis-suq Russu;
• jiżguraw rispons rapidu għall-bidliet ambjentali li jseħħu u tirrealizza ġestjoni strateġika, il-promozzjoni operazzjoni effiċjenti fit-tul;
• Direttur Ġenerali tal-liberazzjoni mill-rutina u l-ħidma ta 'kuljum, li hija assoċjata mal-organizzazzjoni tal-funzjonament tal-kumpannija;
• twaqqif ta 'relazzjonijiet razzjonali bejn l-istadji u l-livelli ta' gvern fil-livelli kollha;
• Huwa rakkomandat li jimminimizzaw in-numru ta 'stadji fl-istruttura ta' kontroll;
• l-awtorità biex isolvu problemi unitajiet ras jkollhom tagħrif aħjar dwar il-kwistjonijiet kollha;
• titjib fl-effiċjenza fit-teħid tad-deċiżjonijiet.

Sabiex tissaħħaħ funzjonijiet ta 'kontroll għandhom jiġu implimentati:

• innovazzjoni grupp;
• dipartimenti ta 'żvilupp, li jżidu l-flessibilità u l-kompetittività fis-suq.

Fil-prattika moderna iseħħ aktar spiss sistema ta 'l-intrapriża ikkumplikat, li huwa taħlita ta' riżorsi eżistenti u tipi deskritt hawn fuq, eżistenti fi stadji differenti tal-ġestjoni tal-kumpanija.