Taħriġ tal-Gestjoni Persunal: fattibilità u approċċi

Kwalunkwe organizzazzjoni ta 'suċċess, ma jimpurtax kemm ta' teknoloġija għolja mhix ta 'proprjetà, tkun xi tkun tagħmir għaljin tagħha, qawwija fuq minn impjegati kollha tagħhom. Ġestjoni tajba ta 'taħriġ persunal - il-muftieħ għall-prosperità u l-iżvilupp b'suċċess tan-negozju. X'għandek tikkunsidra maniġer tar-riżorsi umani, u kif nistgħu naħdmu biex tittejjeb il-produttività?

L-ewwelnett, it-taħriġ ta 'ġestjoni tal-persunal għandu jkun ibbażat fuq ħtiġijiet reali u possibbiltajiet ta' kemm nies u l-intrapriża nnifisha. Sfortunatament, fi żminijiet reċenti huwa spiss ġestjoni ta 'taħriġ professjonali tal-persunal hija bbażata fuq il-prinċipju ta' "residwa". Per eżempju, inti għandek bżonn tuża malajr baġit iddedikat għal dan il-għan, inti jeħtieġ li tiġġustifika l-ispiża, biex jappoġġa kull organizzazzjoni jew sponsors. Fl-istess ħin jgħallmu l-ħażin, u mhux lill-persuna u dak li għandhom bżonn. Per eżempju, kull xorta ta 'taħriġ psikoloġiku, min-naħa waħda, naturalment, tista' ġġib xi benefiċċji - per eżempju, biex jgħallmu impjegati jasserixxi ruħu u l-abbiltà li persuna tuża ħin b'mod effiċjenti. Iżda jekk dan ix-xogħol ma tinbidilx jekk l-ordni tal-ġurnata u l-mira, u għalhekk tistabbilixxi l- "aqwa", taħriġ psikoloġiku huma meqjusa biss bħala divertiment, bħala mod biex jtellifx mill-xogħol. Bl-istess mod jistenna taħriġ tal-persunal ta 'Ġestjoni fil-lingwi barranin. għan Kumpannija huwa li timmassimizza l-użu ta 'ħaddiema ġodda għarfien, u mhux għal "immarka" u nnota bħala "organizzazzjoni tajba". Għalhekk jagħmel sens li jonfqu l-flus korporattiva, per eżempju, il-fatt li kollha għaddew kors Ingliż. Ħalli l-lingwa intensiv involuti fil minn dawk li jistgħu verament użu fil-prattika tagħhom.

It-tieni nett, huwa komponent psikoloġika estremament importanti. Hija bbażata fuq il-motivazzjoni skillful ġestjoni tal-persunal effettiva. Tagħlim mill-bogħod, korsijiet ta 'aġġornament, it-tagħlim fil-post tax-xogħol m'għandux ikun privileġġ, mhux jitwettaq f'ordni. Impjegati bżonn biex tara l-fattibilità ta 'ksib ta' għarfien u ħiliet ġodda. Per eżempju, l-użu tajjeb ta 'motivazzjoni finanzjarja: żieda fis-salarju jista' jiddependi fuq il-livell ta 'edukazzjoni u taħriġ tal-ħaddiema. ġestjoni tal-persunal taħriġ għandu jsir mingħajr pressjoni, u s-sistema ta 'penali jew multi.

Illum, in-nies aktar u aktar żgħażagħ huma diżappuntat fl-edukazzjoni u t-taħriġ ogħla formali, meta jitqies li l- "qoxra" ma jagħtux ebda għarfien reali, l-ebda vantaġġ reali fis-suq tax-xogħol. U ħafna drabi dawn qed dritt. edukazzjoni universitarja huwa malajr jitilfu prestiġju mhux biss minħabba l-kwalità tal-waqgħa, iżda wkoll minħabba l-fatt li ma jipprovdu taħriġ skont ir-rekwiżiti tal-ħin. Dan huwa għaliex fl-idejn ta 'użu għaqlija ta' min iħaddem ta 'metodi differenti ta' taħriġ jista 'jkun metodu tajjeb kif jiżdied lealtà impjegat. ġestjoni tal-persunal taħriġ għandu jkun idealment 'skemi individwali. Jekk in-nies ma jħossux rilevanza tagħhom u l-ħtieġa għall-organizzazzjoni, ir-riskju huwa għoli fatturat tal-persunal. Konsegwentement, il-flus jintefqu se jkunu ntefqu fil vain. Min-naħa l-oħra, jekk il-ġestjoni ta 'taħriġ persunal titwettaq b'mod korrett u bi qbil ma' approċċ individwali, lealtà u lealtà lejn l-organizzazzjoni miżjuda. Impjegati jħossu tħassib ġenwin għalihom u se jkunu jistgħu jaħdmu mal-dedikazzjoni akbar.