Tipi ta 'sistemi ta' ġestjoni intrapriża: struttura organizzattiva lineari, linja-persunal u b'mod lineari funzjonali

-Suq modern tistabbilixxi kundizzjonijiet ġodda għall-formazzjoni ta 'kumpanniji. Fl-organizzazzjonijiet, sar l-aktar użu komuni ta 'sistemi ta' kontroll bħal dawn, bħal:

• organizzazzjoni istruttura lineari;
• lineari-persunal;
• funzjoni lineari.

istruttura organizzattiva lineari huwa kkaratterizzat minn sistema ta 'kontroll vertikali, meta l-enerġija prinċipali għandha wieħed wiċċ li tittrasmetti struzzjonijiet lill-assistent, l-aħħar - tagħha. Fil intrapriżi bħal dawn hemm diversi dipartimenti, li huma mmexxija mill-maniġers tan-nofs u li tirrapporta lid-Direttur.

Lineari istruttura organizzattiva tal-kumpanija għandha l-vantaġġi li ġejjin:

• ċarezza u l-unità ta 'ordnijiet;
• konsistenza fl-implimentazzjoni tar-azzjonijiet;
• esprimew responsabbiltà ċara;
• faċli biex joperaw, peress li hemm wieħed mezz ta 'komunikazzjoni ;
• teħid ta 'deċiżjonijiet fil-pront u l-eżekuzzjoni;
• amministraturi jkollu r-responsabbiltà personali għall-eżitu ta 'unità partikolari.

Lineari istruttura organizzattiva loġikament konsistenti u determinat, iżda mhuwiex flessibbli ħafna. Kull kontrollatur għandu s-setgħa, iżda ftit opportunitajiet biex isolvu sitwazzjonijiet diffiċli.

Ix-xjentisti huma allokati dawn l-iżvantaġġi pussess istruttura organizzattiva lineari:

• -preżenza ta 'rekwiżiti għolja lill-amministratur, li għandu jkollhom kompetenza speċjali;
• Ir-rabta nieqsa għall-iżvilupp u t-tħejjija ta 'deċiżjonijiet ta' ġestjoni;
• ammonti eċċess kbar ta 'informazzjoni, lott ta' kuntatt mal-persunal;
• il-konċentrazzjoni tal-poter kollu fl-idejn ta 'amministrazzjoni għolja.

Aktar moderni u huwa ottimali istruttura organizzazzjoni persunal lineari. Ma jinkludu d-disponibilità ta 'dipartimenti speċjalizzati li m'għandhomx drittijiet deċiżjonali u l-possibbiltà li jimmaniġġaw id-diviżjonijiet, iżda dawn għandhom jgħinu lill-amministraturi individwali jwettqu numru ta' funzjonijiet. Hawnhekk qed nitkellmu dwar il-funzjonijiet ta 'analiżi u ppjanar strateġiku. Il-bqija tas-sistema għandu l-istess karatteristiċi bħall-istruttura preċedenti.

Vantaġġi tal-kwartieri ġenerali sistema:

• l-eżistenza ta 'studju fil-fond tal-objettivi strateġiċi;
• eżekuttivi anzjani jkollhom aktar ħin liberu, minħabba li mhumiex distracted mill-problemi attwali;
• hemm il-possibbiltà li jiġu involuti esperti esterni u konsulenti.

istruttura ta 'kmand lineari għandu l-iżvantaġġi li ġejjin:

• disponibilità insuffiċjenti ta 'diviżjoni ċara tar-responsabbiltà, minħabba li l-persuni li mħejjija s-soluzzjoni mhux ser ikun involut fl-implimentazzjoni tagħha;
• tendenza lejn ċentralizzazzjoni eċċessiva fil-ġestjoni.

istruttura organizzattiva lineari funzjonali hija rrealizzata permezz ta 'pluralità ta' unitajiet li huma speċjalizzati għat-twettiq numru ta 'funzjonijiet speċifiċi. Huma essenzjali fis-sistema ta 'kontroll għall teħid tad-deċiżjonijiet ottimali.

F'din l-istruttura, in-numru ta 'funzjonijiet assenjati lill-impjegati. speċjalisti profil uniformi għandhom jiġu kkombinati f'unità strutturali. Minħabba dan, huwa ffurmat dipartiment tal-bejgħ, marketing, akkomodazzjoni.

Vantaġġi tas-sistema:

• il-preżenza ta 'kompetenza għolja ta' speċjalisti, li huma responsabbli għall-funzjonijiet speċifiċi;
• ir-rilaxx tal-maniġers anzjani mill-soluzzjoni tal-problemi speċifiċi;
• formalizzazzjoni, l-istandardizzazzjoni u l-proċessi ta 'programmazzjoni u fenomeni.

Żvantaġġi ta 'struttura funzjonali:

• -preżenza ta 'interess eċċessiv fid-dipartimenti kompiti "proprji";
• hemm diffikultajiet fil jinżammu relazzjonijiet kontinwi bejn dipartimenti funzjonali;
• il-kumplessità tat-teħid tad-deċiżjonijiet.