Diversifikazzjoni tal-produzzjoni bħala mod biex tittejjeb l-effiċjenza ta 'operazzjonijiet kummerċjali

Bħala mod biex tittejjeb is-suċċess ta 'attivitajiet tan-negozju fis-swieq nazzjonali u globali, id-diversifikazzjoni tal-produzzjoni ilu żmien meqjuż bħala wieħed mill-aktar produttivi, u għalhekk - komuni. Bl-aktar ġenerali, id-diversifikazzjoni tal-produzzjoni huwa strateġiji u prattiċi speċifiċi u ambizzjużi relatati mal-bidliet fundamentali fil-parametri ewlenin tan-negozju u produttur profili prodott. Bħala regola, l-implimentazzjoni ta 'din l-istrateġija, il-kumpanija tirrifjuta li inizjali jew attivitajiet qabel u jiċċaqlaq għal tip fundamentalment ġdid ta' produzzjoni komodità. Ir-raġuni prinċipali għad-diversifikazzjoni, bħala regola, stands ix-xewqa li jitbiegħdu minn dipendenza eċċessiva fuq suq prodott wieħed u torjenta mill-ġdid l-attivitajiet tal-kumpannija li, swieq oħra aktar promettenti.

Għal raġunijiet lokali ta 'diversifikazzjoni jistgħu jidhru tistaġna istat tas-suq tradizzjonali, fejn il-kumpanija hija preżenti, ix-xewqa li jiksbu benefiċċji finanzjarji addizzjonali u l-preferenzi u x-xewqa li titnaqqas it-theddida ta' riskji differenti li jirriżultaw mill-attivitajiet ekonomiċi tal-kumpanija.

Diversifikazzjoni tal-produzzjoni, bħala regola, hija bbażata fuq ir-realizzazzjoni ta 'xi wħud mill-xenarji - strateġiji, fejn il-trasformazzjoni mixtieqa u jiġi implimentat. L-azzar aktar komuni fil-prattika moderna dawn it-tliet strateġiji:

1. Id-diversifikazzjoni istrateġija ċċentrata jew kif huwa msejjaħ -kontsentricheskoy, tinvolvi l-użu tal-kapaċità tan-negozji diġà stabbiliti biex jespandu opportunitajiet ta 'tkabbir tal-kumpanija. Tipikament, din l-istrateġija tinvolvi l-espansjoni tal-produzzjoni, l-iżvilupp tal-produzzjoni ta 'ġodda prodotti fis-suq, il-forniment ta' servizzi ġodda, u servizzi.

2. L-istrateġija diversifikazzjoni orizzontali hija implimentata permezz tal-iżvilupp ta 'prodotti fundamentalment ġodda u joffri lill-suq biex tissostitwixxi l-qodma. Ma 'din l-istrateġija l-kalkolu huwa li l-prodotti l-ġodda se jiġu kkunsmati mill-istess klijent, għal dan il-għan, f'tali xenarju, id-diversifikazzjoni, tipprovdi valutazzjoni bir-reqqa tal-kummerċjalizzazzjoni tal-suq tal-konsumatur u l-paragun tiegħu mal-possibbiltajiet tal-parametri tal-kumpanija.

3. L-essenza tal-istrateġija diversifikazzjoni, konglomerat iddabbjati, huwa l-espansjoni fiżika tal-kapaċità produttiva, primarjament minħabba l-riżorsi tal-intrapriża li mhumiex direttament relatati ma 'attivitajiet ta' produzzjoni u l-proċess. Dan huwa l-inkarnazzjoni aktar kumplessa ta 'diversifikazzjoni, li jirrikjedi riżorsi addizzjonali finanzjarji jew investimenti, attivitajiet ta' pubbliċità u ta 'marketing estensivi u persunal bi kwalifiki għolja.

Xi sorsi, bħala strateġija indipendenti ta 'diversifikazzjoni ta' diversifikazzjoni tar-riskju meqjus. Din id-diversifikazzjoni tal-produzzjoni twassal għal effetti ridistributtivi-kumpanija ta 'l-assi tagħha fl-istituzzjonijiet finanzjarji varji u konverżjoni ta' dawn l-assi fis-varjetà ta 'strumenti finanzjarji.

L-aktar kważi textbook eżempju tal-implimentazzjoni b'suċċess tal-Istrateġija diversifikazzjoni impressjonanti u, il-kunċett huwa implimentat fis-snin 90 tas-seklu li għadda, il-kumpanija Finlandiża Nokia, li tipproduċi u provvisti toilet paper. U filwaqt li l-konsumatur prinċipali ta 'prodotti tal-kumpanija kienet l-Unjoni Sovjetika. Ladarba l- problemi ekonomiċi fl-Unjoni Sovjetika beda jikber, il-ġestjoni Nokia iddeċieda li jorjentaw mill-ġdid il-kapaċità tal-produzzjoni tal-kumpanija għall-produzzjoni tal-mowbajls. Il-politika ta 'suċċess tal-kumpanija, l-istrateġija Diversifikazzjoni kompetenti li ppermettew Nokia li jieħu dwar il -mowbajl suq tal-komunikazzjonijiet pożizzjoni ta' tmexxija u tissospendi l quddiem tal-mexxejja preċedenti tas-suq - l Ericsson korporazzjoni u Motorola.