Kunċett modern ġestjoni tal-persunal: tiffoka fuq il-personalità

Minħabba l-fatt li fl-industrija moderna għadda trasformazzjoni profonda, ħafna akbar tar-rwol tal-persunal fil-proċessi ta 'produzzjoni. B'konnessjoni ma 'l-introduzzjoni ta' bijo - u laser teknoloġiji, kompjuters kullimkien, sistemi ta 'manifattura flessibli, dan jirrikjedi numru ferm iżgħar ta' persunal. Madankollu, l-ispeċjalisti li jifdal għandhom ikunu professjonali u bi kwalifiki għolja biex jissodisfaw ir-rekwiżiti kollha.

Moderna kunċett ġestjoni tal-persunal differenti minn wara numru ta 'karatteristiċi li kienu jeżistu qabel:

- fuq kriterji ta 'prestazzjoni (l-enfasi ewlenija huwa fuq il-potenzjal tal-impjegati, aktar milli minimizzazzjoni ispiża);

- fuq il-bażi ta 'kontroll (ħaddiem għandu jimmonitorja ruħhom fuq tagħhom stess, filwaqt li qabel kien hemm biss kontrolli esterni);

- il-forma ta 'organizzazzjoni (mhux burokratiku u flessibbli u organiċi);

- fuq stil ta 'ġestjoni persunal (mhux awtoritarji u demokratiċi).

ġestjoni tal-persunal prinċipali tal-kunċett fil-qalba tal-integrazzjoni tal-aspetti kollha tax-xogħol mal-persunal, mir-reklutaġġ u jispiċċa bil-irtirar Onorevoli tiegħu ma 'premju deċenti.

Persunal kunċett ta 'ġestjoni - hija sistema ċerta ta' fehmiet dwar il-natura, il-kontenut, l-għanijiet, miri, teknoloġiji u tekniki ta 'ġestjoni tal-persunal. Hemm diversi kompiti importanti li huma ddisinjati biex jagħmlu ġestjoni tal-persunal tas-servizz fl-intrapriża moderna: analiżi tal-grupp u r-relazzjonijiet personali fit-tim, riżoluzzjoni tal-kunflitti u jitnaqqas l-istress, il-kummerċjalizzazzjoni persunal, persunal analiżi tal-potenzjal, l-ippjanar ta 'karriera tan-negozju, ġestjoni motivazzjoni, ergonomija u l-estetika ta' xogħol.

Hawn huma xi wħud mill-kunċett modern tal-ġestjoni tar-riżorsi umani.

1. Ġestjoni permezz MBE eċċezzjoni. Mill-Ingliż. Ġestjoni permezz eċċezzjoni. L-essenza ta 'dan il-metodu tinsab fil-fatt li l-maniġer jintervjeni fil-proċess tax-xogħol biss f'każijiet eċċezzjonali. Impjegati jagħmlu d-deċiżjonijiet tagħhom stess u ssolvi kompiti, filwaqt li l-riżultati mistennija ma jkunux se jonqsu. Dan imbagħad ġie fil-proċess jinterferixxu mal-kap u issolvi l-problema. Iżda: il-persunal mhux dejjem juru volontarjament inizjattiva personali, ħafna drabi twaħħal is-soluzzjoni ta 'problemi fuq l-ispallejn ta' ġestjoni. Xi kultant ġestjoni tirriżerva s-soluzzjoni tal-problemi l-aktar interessanti.
2. Ġestjoni permezz ta 'delega - MBD. Kif jimplika l-isem, dan il-kunċett huwa bbażat fuq id-delegazzjoni ta 'responsabilità. Skond dan huwa ta 'importanza partikolari fis-sekwenza tad-delegazzjoni tal-kompiti u r-responsabbiltajiet, kif ukoll teħid ta' responsabbiltà għad-deċiżjoni tagħha. Cons: nuqqas ta 'motivazzjoni; ġerarkija invariability; tiffoka fuq il-kompitu, mhux fuq l-iskop; Kontabilità relazzjonijiet ġerarkiċi vertikali.
3. Ġestjoni mill-għanijiet - MBO. Il-kunċett huwa bbażat fuq l-għanijiet ta 'koordinazzjoni. Kull organizzazzjoni għandha ċerti għanijiet. Biex jiġi żgurat li dawn l-objettivi ġewx milħuqa kull impjegat tal-organizzazzjoni għandu jkollha ċertu għan, miftiehem mal-miri oħrajn.

L-enfasi hija fuq l-għan, mhux l-metodi sabiex jinkiseb dan. L-impjegat jagħżel il-passaġġ li għandek bżonn biex jimxu. Għanijiet bżonn perjodikament jikkoordinaw, biex jirrispondu malajr għas-sitwazzjoni li qed jinbidlu. Biex tiżdied il-motivazzjoni tad-distribuzzjoni u l-formazzjoni ta 'miri iseħħ bil-parteċipazzjoni tal-impjegati. Prattikament kollha kunċetti moderni ta 'ġestjoni tar-riżorsi umani huma żbaljati, ma ħarab din id-destin u l-kunċett ta' għanijiet tqabbil.

Xi kultant huwa kważi impossibbli li tartikula-għanijiet; ippjanar u l-implimentazzjoni jieħdu żmien twil ħafna, l-introduzzjoni tal-kunċett huwa pjuttost għoli. Ħafna drabi l-impjegati huma ffokati fuq il-kwantità għad-detriment tal-kwalità.

Kollha tal-kunċetti moderni ta 'ġestjoni tar-riżorsi umani ta' hawn fuq huma użati b'mod wiesa ', għalkemm l-aħħar wieħed huwa l-aktar popolari.