Negozju, Ippjanar strateġiku
L-istruttura organizzattiva tal-intrapriża - eżempju. Karatteristiċi ta 'struttura organizzattiva
L-implimentazzjoni ta 'pjanijiet u programmi jinkiseb billi wieħed jibni struttura organizzattiva li jista' effettivament jiggwidaw l-attivitajiet konġunti tal-persunal permezz tal-allokazzjoni xierqa ta 'responsabbiltajiet, id-drittijiet u r-responsabbiltajiet. ġestjoni tan-negozju għandhom jagħżlu struttura organizzattiva li jikkorrispondi għall -pjanijiet strateġiċi u jipprovdu interazzjoni effettiva mal-ambjent u jintlaħqu l-għanijiet iddikjarati.
Karatteristiċi ta 'struttura organizzattiva
Taħt il- istruttura organizzattiva huwa mifhum schema formali li huma maqsuma huma raggruppati u kkoordinati kompiti tax-xogħol.
istruttura organizzattiva Karatteristika jinkludi sitt elementi bażiċi:
- ispeċjalizzazzjoni tal-kompiti tax-xogħol;
- departamentalizatsiyu;
- il-katina ta 'kmand;
- medda ta 'kontroll (imkejjel min-numru massimu ta' subordinata ras wieħed);
- ċentralizzazzjoni u deċentralizzazzjoni;
- formalizzazzjoni.
approċċi tradizzjonali li departamentalizatsii
għotja ta 'xogħol Speċjalizzazzjoni huwa li jaqsam il-volum totali ta' elementi individwali u / jew il-passi u tassigura l-implimentazzjoni ta 'impjegat ta' firxa dejqa ta 'kompiti, l-operazzjonijiet jew proċeduri. Approċċ, fuq il-bażi tagħhom il-kompiti ta 'xogħol mbagħad individwali huma raggruppati, kien imsemmi departamentalizatsii. Hemm ħames metodi għall-formazzjoni tal -istruttura organizzattiva :
1. L-approċċ funzjonali huwa li l-għotja ta 'xogħol grupp u professjonisti speċjalizzati fid-dipartiment isir skond id-attivitajiet u l-kwalifiki - dipartiment inġinerija, kontabilità, il-kummerċjalizzazzjoni, il-produzzjoni (Figura 1).
Fig. 1. Il organizzattiva istruttura tal-intrapriża: eżempju ta 'l-istruttura funzjonali
2. Meta toqrob bażi diviżjonali li jinħolqu unitajiet self-contained huwa x-xebh tal-prodotti u l-programmi introdotta jew fattur impatt ġeografiku (Fig. 2).
Fig. 2. L-istruttura organizzattiva tal-intrapriża: il-każ ta 'struttura diviżjonali
3. Approċċ Matriċi jikkonsisti fil-koeżistenza ta 'katina ta' kmand diviżjonali u funzjonali, l-intersezzjoni ta 'fejn ikun hemm katina doppju ta' subordinazzjoni: l-istaff fl-istess rapport ħin għaż-żewġ superviżuri immedjati - maniġer tal-proġett jew prodott fl-iżvilupp jew l-implimentazzjoni tagħhom kienet tinvolvi, u l-kap ta 'dipartiment funzjonali (Fig. 3).
Fig. 3. L-istruttura organizzattiva tal-intrapriża: il-każ ta 'l-istruttura matriċi
L-istruttura l-ġdida tal-kumpanija
Fost il adattivi "ġodda" aktar flessibbli u japplikaw dawn l-approċċi għall-formazzjoni tal-istruttura:
- L-approċċ tim huwa użat biex jorganizzaw l-eżekuzzjoni ta 'kompiti speċifiċi. tim diversa jistgħu jiġu maħluqa biex jikkoordina l-attivitajiet tad-dipartimenti prinċipali.
- Meta approċċ ta 'netwerk, l-organizzazzjoni "kuntratti", bi rwol ewlieni u l-pożizzjoni ewlenija huwa jokkupa sensal, li r-rwol huwa li tinżamm bl-għajnuna ta' teknoloġiji tat-telekomunikazzjoni-relazzjoni ma 'dipartimenti oħra. Dipartimenti jistgħu jiġu mxerrda ġeografikament madwar id-dinja, l-attivitajiet tagħhom huma karattru, servizzi indipendenti broker u l-ħlas huwa bbażat fuq il-kuntratt mal-profitti. Tali skema ta 'struttura organizzattiva hija riflessa fil-Fig. 4.
Figura 4. L-istruttura tan-netwerk tal-organizzazzjoni
Fatturi li jinfluwenzaw l-għażla ta 'struttura
L-għażla ta 'struttura organizzattiva huwa influwenzat minn ħafna fatturi tas-sitwazzjoni, kemm fi ħdan l-organizzazzjoni u barra minnha: l-iskala tan-negozju, l-ispeċifiċità tagħha, il-grad ta' mobilità ta 'l-ambjent, il-karatteristiċi ta' l-industrija fejn il-kumpanija topera, u oħrajn.
Vantaġġi u żvantaġġi ta 'strutturi adattivi u burokratiċi
Fost strutturi burokratiċi, li jissejħu wkoll ġerarkika jinkludu lineari, funzjonali, diviżjonali, u oħrajn. Fost adattivi (organiku) inixxu istrutturi matriċi, proġett, netwerk, u oħrajn. Il-karatteristiċi ta 'dawn l-istrutturi organizzattivi muri fit-Tabella 1.
Tabella 1. Vantaġġi u żvantaġġi ta 'strutturi organizzattivi burokratiċi u adattivi
| burokrazija | istruttura adattivi | |
| goodies | • Ikollhom rabta ċara bejn subordinati u s-superjuri • kontroll sħiħ tas-subalterni • Reazzjoni rapida għal sitwazzjonijiet ta 'kriżi | • motivazzjoni Effettiva • Livell għoli ta 'impenn • persunal Inizjattiva • Quick iskambju ta 'informazzjoni bejn l-impjegati ta' livelli differenti |
| cons | • Informazzjoni mozzjoni bil-mod • Livell baxx ta 'impenn • Nuqqas ta 'persunal inizjattiva • Il maktkamp | • Il-probabilità ta 'ungovernability • id-diffikultà ta 'sejba impjegati kwalifikati |
B'mod ġenerali, l-istruttura organizzazzjonali tal-kumpanija (per eżempju - struttura burokratika) adattati aħjar għall-kumpaniji li joperaw f'ambjent ta 'barra stabbli, u organiċi - ditti sfurzati jaħdmu f'kundizzjonijiet li qed jinbidlu malajr ħafna.
Karatteristiċi komparattivi ta ' strutturi organizzattivi
L-istruttura organizzattiva tal-kumpannija, skond il-karatteristiċi tal-kostruzzjoni tagħha, għandu vantaġġi distinti u l-iżvantaġġi li huma riflessi fit-tabella 2.
Tabella 2. Karatteristiċi komparattivi ta 'strutturi organizzattivi
| isem | deskrizzjoni | vantaġġi | restrizzjonijiet |
| lineari | L-istruttura organizzattiva tal-intrapriża hija maħluqa bit-trasferiment tal-kompiti u s-setgħat tar-ras ta iskjavi u l-bqija fil-katina kmand. F'dan forma ġerarkika livelli ta 'kontroll | Is-sempliċità u faċilità ta 'kontroll | Il-maniġer ta 'kwalunkwe grad għandhom ikunu kompetenti u effettivi meta jkunu jagħmlu xi funzjonijiet amministrattivi. ġestjoni effettiva ta 'diversifikat ħafna u n-negozju ġeografikament branched impossibbli |
| l-Istaff | L-organizzazzjoni twaqqaf kwartieri (persunal amministrattiv). Esperti inklużi fil-kompożizzjoni tiegħu (eż, avukati, esperti dwar it-taħriġ tal-persunal u żvilupp, eċċ), twettaq konsultazzjonijiet ogħla maniġers u l-amministraturi linja | Tnaqqis tal-ħtiġiet għall-maniġers u biex jiffaċilitaw ix-xogħol tagħhom | Dan il-mudell ta 'struttura organizzattiva hija kkaratterizzata minn nuqqas ta', jew poteri limitati tal-Persunal |
| funzjonali | Għal unitajiet individwali (produzzjoni, bejgħ, marketing, finanzi, eċċ) jħaddan espressament ċerti funzjonijiet ta 'ġestjoni, il-kompiti u r-responsabbiltajiet | attivitajiet ottimizzazzjoni f'kull qasam funzjonali. Huwa aktar effettiv meta l-firxa tal-prodott huwa relattivament kostanti u l-organizzazzjoni tiddeċiedi prinċipalment l-istess tip ta 'kompiti ta' ġestjoni | Ebda wieħed mill-unitajiet in ġenerali ma jkunx interessat fil-kisba organizzazzjoni, jipprovoka kunflitti bejn id-dipartimenti. Diffikultajiet fil-preparazzjoni ta 'persunal ta' riserva anzjan minħabba ispeċjalizzazzjoni tal-maniġers tan-nofs. Ir-rispons kajman għal bidliet fl-ambjent estern |
| diviżjonali | Is-separazzjoni ta 'l-organizzazzjoni unitarja skont it-tip ta' oġġetti jew servizzi, gruppi ta 'klijenti jew reġjuni | istruttura effettiva għall-kbar, ġeografikament kumpaniji imxerrda ma 'firxa wiesgħa ta' oġġetti jew servizzi. Huwa jippermettilek li tiffoka fuq l-oġġetti speċifiċi (servizzi), gruppi tal-konsumaturi jew reġjuni. Jirrispondi malajr għal bidliet fit-teknoloġija, domanda tal-konsumatur u l-kundizzjonijiet tal-kompetizzjoni | Iż-żieda fl-ispejjeż assoċjati ma 'xogħol doppju (inklużi l-unitajiet funzjonali eżekutibbli) f'diviżjonijiet differenti |
| disinn | A struttura temporanja maħluqa biex isolvu problema speċifika, żmien limitat. Immexxi minn maniġer tal-proġett li huwa suġġett għal tim ta 'speċjalisti fil-pussess tar-riżorsi meħtieġa | L-impjegati kollha ta 'l-isforzi mmirati biex isolvi problema partikolari | Mhuwiex possibbli li jipprovdi impjieg sħiħ jew garantiti tal-parteċipanti tal-proġett wara t-tlestija tiegħu. Problemi bil-kmand konġestjoni u l-allokazzjoni tar-riżorsi |
| matriċi | L-organizzazzjoni hija maqsuma struttura matriċi (normalment - funzjonali) unitajiet, mal-maniġers tal-proġett maħtura li huma subordinati għall-ġestjoni anzjana. Fl-implimentazzjoni tal maniġers tal-proġett biex temporanjament jissorvelja l-attivitajiet ta 'impjegati ta' diviżjonijiet funzjonali. Fil dak kollu li hu hinn mill-ambitu ta 'attivitajiet tal-proġett, dawn l-impjegati huma subordinati għall-kapijiet tad-dipartimenti tagħhom | Il-flessibbiltà u l-veloċità tar-rispons għal bidliet fl-ambjent estern. Il-possibbiltà ta 'riallokazzjoni mgħaġġel tar-riżorsi | Ksur tal-prinċipju tal-unità ta 'kmand minħabba l-subordinazzjoni doppja ta' impjegati. Il-feġġ ta 'kunflitti fl-allokazzjoni tal-ħamrija riżorsi |
Għalhekk, tiddeċiedi dwar l-istruttura organizzattiva, huwa importanti li tkun taf u tieħu kont tal-vantaġġi u żvantaġġi, kif ukoll l-impatt ta 'fatturi bħall-iskala tan-negozju, l-ispeċifiċità tagħha, l-inċertezza tal-ambjent, il-karatteristiċi ta' l-industrija fejn l-entità topera, u oħrajn. Tip Universali istruttura għall-okkazzjonijiet kollha ma jeżistux.
Similar articles
Trending Now