Maniġers tal-Persunal: Responsabbiltajiet u Kompetenzi

Aktar reċentement, fir-Russja, dan it-tip ta 'professjoni deher, bħal maniġers tal-persunal. Id- dmirijiet funzjonali tagħhom huma simili għad-dmirijiet ta 'l-ispetturi tal-persunal li huma involuti fil-ġestjoni tal-persunal u jimmonitorjaw il-konformità mar-regolamenti tal-Kodiċi tax-Xogħol. Il-maniġers tal-persunal iwettqu l-istess kompiti, iżda b'firxa usa 'ta' funzjonijiet. Il-ħidma ewlenija tagħhom hija li jgħaqqdu l-għanijiet u l-istrateġija tal-kumpanija mar-riżorsi umani, il-potenzjal tax-xogħol u l-kwalifiki disponibbli. L-amministraturi tar-riżorsi umani jagħmlu ċ-ċiklu kollu tax-xogħol mal-persunal: mill-kiri ta 'persunal u studju tas-suq tax-xogħol qabel ma jirtiraw u jirtiraw. Il-maniġer tar-RU jiżviluppa strateġiji għall-ġestjoni tal-impjegati tal-kumpanija, il-politika tal-persunal; Huwa responsabbli għall-iżvilupp tal-ħiliet, l-orjentament meħtieġ u l-livell tat-taħriġ; Iddetermina u tbassar il-ħtieġa għal speċjalisti u ħaddiema, twettaq analiżi tar -riżorsi umani; Impjegati fis-suq tal-kumpanija; Isostni l-kooperazzjoni mas-servizz tax-xogħol; U oħrajn.

Dmirijiet tal- Maniġer tar-Riżorsi Umani

1. Analiżi tas-suq tax-xogħol, rappurtar ta 'informazzjoni għall-ġestjoni tal-organizzazzjoni dwar is-sitwazzjonijiet prevalenti mal-persunal u l-pagi medji.

2. Għażla operattiva u tfittxija ta 'speċjalisti għall-organizzazzjoni. Tbassir tal-ħtiġijiet tal-ħaddiema. Żvilupp tar-riżerva tal-persunal.

3. Ħolqien ta 'sistema tax-xogħol motivazzjonali. Il-motivazzjoni materjali taqa 'għal kollox fuq l-ispallejn tal-ġestjoni tal-organizzazzjoni, u intanġibbli - fuq il-maniġer tal-persunal.

4. Il-maniġers tar-riżorsi umani joħolqu u jissorveljaw il-kultura korporattiva. Il-kompiti tagħhom jinkludu l-formazzjoni ta ' xogħol kollettiv (interess kollettiv u personali fir-riżultat finali tax-xogħol, l-unità ta' ħiliet u metodi biex jintlaħqu għanijiet aħħarija, klima soċjo-psikoloġika u relazzjonijiet personali u tal-grupp). Il-maniġers tal-persunal huma involuti fl-organizzazzjoni ta 'adattament soċjo-psikoloġiku u professjonali ta' impjegati ġodda.

5. Waħda mill-aktar funzjonijiet importanti tal-maniġer tar-Riżorsi Umani hija t-taħriġ tal-persunal. Il-kura ta 'tali uffiċjal tal-persunal hija l-organizzazzjoni ta' taħriġ, il-ħolqien ta 'korsijiet ta' taħriġ avvanzat, seminars ta 'taħriġ.

6. Servizzi ta 'konsulenza fil-qasam tal-ġestjoni tar-riżorsi umani, tħejjija ta' rapporti dwar il-kwistjonijiet meħtieġa.

Skont ċertu standard, maniġer tal-HR wieħed huwa meħtieġ għal 70 impjegat tal-kumpanija. Jekk l-organizzazzjoni timpjega aktar minn 100 persuna, maniġer wieħed tal-persunal mhuwiex biżżejjed.

X'inhuma l-kwalitajiet professjonali ta 'maniġer tar-Riżorsi Umani?

1. Fuq livell professjonali, tali maniġer għandu jkun żviluppa ħiliet ta 'komunikazzjoni. Il-maniġer tar-RU jagħmel intervista inizjali, għalhekk dan ir-RGħ għandu jkollu approċċ individwali għall-applikanti għall-vakanza. Kull persuna, wara li tkun marret għall-intervista, hija nervuża u tista 'titħawwad bi kliem. Il-kompitu tal-maniġer huwa li ittaffi t-tensjoni u jippredisponi għall-konverżazzjoni, li tiżvela l- ġnub dgħajfin u sodi tal- applikant.

2. Għal kull post tax-xogħol, l-uffiċjal tal-persunal ifassal professjonalità speċjali biex jiddetermina liema ħiliet u għarfien professjonali għandu jkollu applikant.

3. Il-preżenza ta 'għarfien soċjo-psikoloġiku għall-maniġer tal-persunal hija mandatorja. B'dan il-mod, huwa jkun jista 'joħloq klima favorevoli fost l-impjegati tal-organizzazzjoni.

4. Ma tagħmilx mingħajr għarfien dwar il-ġestjoni tar-rekords u l-leġiżlazzjoni tax-xogħol.

Kif tistgħu taraw, il-maniġer tar-RU huwa responsabbli mill-kompiti tal-kumpanija. Mill-għarfien u l-ħiliet professjonali tiegħu tiddependi fuq l-iżvilupp tal-kumpanija. Kif tafu, is-suċċess ta 'l-organizzazzjoni huwa influwenzat mill-impjegati tagħha.